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找准差距强能力,对标学习促提升—太阳集团参加国务院国资委对标世界一流管理提升行动视频培训暨第十一期国企改革讲堂活动

来源:太阳集团娱乐网址 | 作者:管理员 | 时间:2020-11-16 17:17 | 人气:

   2020年11月13日下午,国务院国资委组织开展对标世界一流管理提升行动视频培训暨第十一期国企改革讲堂活动,陕西有色金属集团组织全系统相关干部职工参加培训,太阳集团对标提升行动专项工作小组成员参会。
   会上,中国国际工程咨询有限公司(简称中资公司)介绍了对标管理方法与路径;中国铝业集团有限公司(简称中铝公司)介绍了对标管理提升方案及清单研究制定情况;中国中化集团有限公司(简称中化集团)介绍了对标管理实践与体会。
   中资公司潘总从国家战略与企业发展、对标管理与企业效益、共性问题与个性差异、意见建议四个方面分享了对标管理的方法与路径,认为企业发展要适应国家战略,新发展格局下国企应关注“走出去”的发展模式,关注产业智库与咨询业的发展,更需有新担当、新作为;国企要通过对标世界一流企业,不断加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理,持续提升企业效益;要注意将对标学习与个性差异相结合、理论与实践相结合、比学和赶超相结合;要注重战略价值和创新,围绕八个管理要素,不断提升国企治理水平和治理能力。
   中铝公司陈总从主要做法、几点体会、下一步工作措施等方面分享了对标管理提升方案及清单研究制定情况,指出领导重视、超前谋划是关键;坚持全过程、全级次、全领域、高标准、严细实等全要素对标是基础;坚持问题导向、细化工作清单是保障;要上下贯通、分层推进,全方位协同是根本。
   中化集团杨总作了题为“以全面对标为方法,推进管理能力持续提升,创建世界一流综合性化工企业”的分享交流,他从实施管理创新工程重构管理体系、“科学至上”丰富管理系统内涵、全面对标管理助力世界一流战略目标的实现等方面进行拓展交流,认为企业对标要坚持问题导向,构建适应企业发展的6S管理体系,并以“纵向一体化”和“横向一体化”的6S管理运营体系丰富管理体系内涵,建立开放、多元、产业化的科技创新体系,推动企业向世界一流标准迈进。
   管理永远在路上,提升永远无止境。此次培训为太阳集团落实对标世界一流管理工作打开了思路,提供了参考,必将助推对标提升行动扎实推进,取得实效。